Plus de 300 dirigeants et professionnels de l'industrie espagnole se sont réunis début juillet sur le campus de l'IESE Business School à Barcelone pour célébrer la treizième édition du Forum Amec. Cet événement, organisé par la communauté des entreprises industrielles internationalisées, visait à identifier et à activer les leviers de productivité liés directement à la gestion interne des entreprises, afin de combler le retard de compétitivité de l'Espagne par rapport à ses principaux partenaires européens et aux États-Unis.
Sous le slogan « Le levier de la productivité », la réunion a abordé les facteurs endogènes qui font la différence dans un environnement mondial de plus en plus complexe et incertain. Comme indiqué Jeanne TristanySelon le PDG d'amec, l'objectif de l'événement était d'analyser « ce que les entreprises industrielles peuvent faire pour améliorer leur productivité dans un environnement donné », soulignant ainsi que les outils de transformation les plus puissants se trouvent déjà au sein des organisations.
L'accueil officiel a été donné par Guillermo del PratLe directeur des programmes de formation continue de l'IESE a souligné « l'immense fierté de savoir que c'est la treizième fois que vous choisissez l'IESE comme lieu pour cet événement majeur et de premier plan ». Pour sa part, Père RelatsLe président d'AMEC a souligné la pertinence du thème choisi : « Pour la première fois depuis longtemps, il y a eu un consensus quasi unanime dès le départ. Il fallait parler de productivité. ».
Le diagnostic : un écart de productivité à combler
La séance d'ouverture a été dirigée par Enrique Couto et Óscar García, créateurs de la chaîne éducative VisualEconomik, qui ont présenté un aperçu de la situation de la productivité en Espagne. Selon leur analyse, le pays conserve un écart important avec ses concurrents, une réalité qui s'explique par trois facteurs principaux : un investissement en capital plus faible Au cours des deux dernières décennies, un déficit en actifs incorporels tels que des logiciels ou des brevets, et une persistance Décalage entre la formation et les besoins réels du marché du travail.
Malgré ce constat, les experts ont souligné que ce défi représente également une opportunité historique. « Nous entamons une nouvelle révolution industrielle. Aujourd'hui, nous avons tous la possibilité de repartir de zéro », ont-ils conclu, encourageant les entreprises à considérer la concurrence asiatique et la révolution technologique comme un levier pour combler définitivement l'écart de productivité.
Les cinq leviers qui dépendent de l'entreprise
Le cœur théorique de la journée a été présenté par José Agustín CruellasCruellas, fondateur de The Factory HUB et de l'Industrial Productivity Institute, a présenté les cinq leviers clés permettant à toute organisation d'améliorer son efficacité. Selon lui, la clé est d'éviter de répercuter directement les fluctuations du marché sur les chaînes de production. « Si les vendeurs disent oui à tout et que la direction le permet, eh bien, il n'y a plus de filtre pour les fluctuations du marché. », Sentenció.
Les cinq leviers internes sont :
- Stratégie: Définissez les points à privilégier et ceux à abandonner, en vous concentrant sur les véritables atouts de l'entreprise pour exceller dans un créneau spécifique.
- Chaîne de valeur : Concevoir les processus permettant de mettre en œuvre la stratégie au moindre coût, en optimisant le flux de travail.
- technologie: Utilisez-le pour recueillir des données utiles permettant de prendre de meilleures décisions tactiques, et non pour gérer une complexité qui n'aurait jamais dû être créée.
- Talent: Veiller à ce que toutes les connaissances de l'organisation soient mises en œuvre pour fournir à l'opérateur les moyens, le matériel et les informations nécessaires, sans interruption.
- Capital: Investissez dans des actifs physiques pour augmenter vos capacités ou remplacer intelligemment le travail, une fois les processus internes optimisés.
L'expérience de l'industrie centenaire
Cette théorie s'est concrétisée grâce à l'expérience de deux géants industriels. Esteban BretchaCEO SimonIl a expliqué comment une entreprise plus que centenaire avait dû repenser ses processus pour éviter d'être submergée par la complexité. « Nous avions intégré des processus industriels à l'usine de manière un peu désordonnée », a-t-il admis, démontrant ainsi que la simplification des flux de travail et la mise en place de plateformes pour les produits étaient essentielles à leur compétitivité.
Pour sa part, Albert Magrans, PDG de Groupe RocaIl a insisté sur la nécessité de maintenir la concentration et l'agilité. « La concentration est essentielle. La concentration est essentielle pour progresser. Il faut constamment se réinventer. »Magrans a décrit le « tsunami » concurrentiel actuel, alimenté par la concurrence chinoise et l'intelligence artificielle, et a souligné que la survie exige « hauteur et vitesse », en brisant l'inertie et en simplifiant l'organisation pour réagir rapidement.
Études de cas : du talent à la technologie
Le forum a également permis de présenter diverses études de cas pratiques. Des entreprises telles que Masats, Groupe Cava, Automatisation des silos e Hiperbarique Ils ont partagé leurs défis et leurs solutions dans des domaines tels que la planification de projets personnalisés, l'investissement dans le capital technologique et la numérisation des processus de production.
Joan CavaLe président du groupe Cava a expliqué la difficulté de la planification dans la fabrication de biens d'équipement : « Nous fabriquons des biens d'équipement, et ce sont des projets sur mesure. De ce fait, la planification annuelle de nos projets est très complexe. » Sa solution : une collaboration plus étroite avec les fournisseurs, considérés comme une ressource limitée et stratégique.
Le facteur humain : le talent comme moteur de l'efficacité
Une table ronde animée par Ange HermosillaLe secrétaire général du Collège des économistes de Catalogne s'est concentré sur les talents. Les dirigeants de Paulig, volpak e Industries Tapla Ils ont étudié comment l'engagement, une culture de la sécurité et la diversité ont un impact direct sur l'efficacité opérationnelle. Lilian de MunoLe responsable mondial des ressources humaines de Paulig a été clair à ce sujet : « Car lorsque nous réduisons les accidents, nous créons une culture de sécurité qui protège nos employés, mais nous réduisons également les perturbations, les absences et la perte de connaissances opérationnelles. ».
L'écosystème qui soutient l'internationalisation
L'événement a également permis de recueillir les points de vue de partenaires stratégiques qui soutiennent la croissance mondiale du secteur. Des représentants de Céscé, AXA XL y Banco Sabadell Ils ont expliqué en quoi la gestion des risques, la protection de la production et le financement des technologies sont fondamentaux pour améliorer la productivité sur les marchés internationaux.
Joaquim MontsantLe directeur régional de Cesce a souligné le rôle de son entreprise en tant que « partenaire essentiel à toutes les étapes du développement d'une entreprise », s'appuyant sur l'information et la technologie. Pour sa part, carlos dalmau Banco Sabadell a expliqué sa stratégie de soutien à trois volets : « connaissances et spécialisation, technologie et intelligence artificielle », des outils clés permettant aux entreprises de gagner du temps et d'améliorer leur efficacité opérationnelle dans leurs opérations de commerce extérieur.
Questions et réponses clés
Quels sont les principaux leviers d'amélioration de la productivité industrielle selon le Forum Amec ?
D’après les informations présentées lors de l’événement, il existe cinq leviers internes clés qui dépendent de l’entreprise elle-même : Stratégie (concentration et démissions), Chaîne de valeur (conception de processus efficaces), La technologie (en tant qu'outil d'aide à la décision), Talent (connaissances visant à faciliter la production) et Capital (investissement intelligent dans des actifs physiques).
Pourquoi l'Espagne accuse-t-elle un retard de productivité par rapport aux autres pays européens ?
L'analyse présentée au Forum Amec identifie trois causes principales : un taux d'investissement en capital plus faible au cours des deux dernières décennies, un déficit d'investissement dans les actifs immatériels (tels que les logiciels, les brevets ou les dessins et modèles industriels) et un décalage entre la formation offerte par le système éducatif et les besoins réels du marché du travail industriel.
Quel rôle joue le talent dans la productivité d'une entreprise industrielle ?
Le talent est un facteur déterminant. Il ne s'agit pas seulement de trouver du personnel qualifié, mais aussi de gérer les talents internes pour en maximiser la valeur. Cela implique de créer une culture de sécurité qui minimise les perturbations, de favoriser l'engagement pour améliorer l'efficacité et de gérer la diversité pour enrichir la résolution de problèmes. Une équipe motivée, bien encadrée et dotée des outils adéquats est un moteur direct de productivité.
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