Le conflit en Iran fait grimper les coûts : points clés pour protéger la rentabilité des PME exportatrices

 

L'impact direct sur le compte de résultat

 

Face à l'escalade géopolitique dans Irán Avec des prix du pétrole dépassant les 100 dollars, les PME espagnoles subissent une pression critique sur leurs coûts d'exploitation. Le cabinet de conseil en optimisation des coûts, ERA Group, prévient que ce scénario a un impact direct sur la rentabilité des entreprises en raison de la hausse des coûts de l'énergie et des perturbations des chaînes d'approvisionnement mondiales.

 

D'après l'analyse de l'entreprise, ce contexte ne doit pas être perçu comme une crise passagère, mais plutôt comme une mutation structurelle du commerce international. Les perturbations des routes stratégiques et la volatilité des matières premières érodent les marges, notamment pour les entreprises moins à même d'absorber ou de répercuter ces hausses de coûts.

 

Fernando Vázquez, associé-conseil de ERA Group España, souligne la rapidité avec laquelle ces effets se répercutent sur le secteur des entreprises : « Nous constatons que la hausse du prix du pétrole se répercute rapidement sur les coûts de transport, de logistique et sur le prix de nombreuses matières premières. Cela a un impact direct sur les marges bénéficiaires des entreprises, notamment des PME, qui ont moins de capacité à absorber ces augmentations ou à les répercuter sur le client final. ».

 

Quatre leviers pour préserver la rentabilité

 

À partir de ERA Group Ils identifient quatre domaines d'action immédiate sur lesquels les dirigeants devraient se concentrer pour préserver la santé financière de leur entreprise. Il ne s'agit pas de prédire les tendances du marché, mais de réduire l'exposition structurelle à la volatilité.

 

• Examen et optimisation des coûts externes : Il est essentiel de procéder à un audit approfondi des dépenses liées à l'énergie, aux transports et aux autres services. Dans un contexte inflationniste, les contrats et les tarifs non révisés peuvent engendrer des dépassements de coûts importants par rapport aux conditions actuelles du marché.
• Amélioration de la gestion des paiements et des liquidités : La pression exercée sur le fonds de roulement exige une optimisation des conditions de paiement, un examen des conditions financières des entités et une meilleure visibilité des flux de trésorerie afin d'anticiper et d'éviter d'éventuelles crises de liquidités.
• Renégociation et diversification des fournisseurs : La dépendance à un seul fournisseur ou à une seule région géographique accroît les risques. Il est donc crucial de diversifier son réseau d'approvisionnement, de renégocier les conditions et de garantir la continuité des approvisionnements à des coûts maîtrisés.
• Identification des fuites marginales : De petites inefficacités opérationnelles, des dépassements de coûts cachés ou des écarts dans les catégories de dépenses peuvent entraîner une perte de rentabilité importante. Détecter et corriger ces fuites permet de rétablir les marges sans avoir à augmenter les prix de vente.

 

Secteurs les plus soumis à la pression

 

Le cabinet de conseil prévient que les secteurs fortement dépendants de l'énergie et des transports sont les plus vulnérables. industrie, la alimentation, la logistique et l' détail Ils sont confrontés à un double défi : une augmentation simultanée de leurs coûts d'exploitation et une plus grande difficulté à répercuter ces hausses sur le consommateur final, ce qui intensifie la pression sur leurs résultats.

 

Tableau récapitulatif : Défis et solutions pour les PME face à la crise Irán. Fontaine: ERA Group.

Zone d'impact	Risque principal	Solution proposée par ERA Group
Énergie et transport	Augmentation des coûts logistiques et de production.	Audit des contrats d'énergie et de transport de marchandises. Optimisation des itinéraires et des prestataires logistiques.
Gestion financière	Tensions de liquidités et réduction du fonds de roulement.	Optimiser les conditions de paiement, revoir les conditions bancaires et améliorer les prévisions de trésorerie.
Chaine d'approvisionnement	Perturbation des itinéraires et augmentation du coût des matières premières.	Diversifiez votre base de fournisseurs et renégociez les conditions contractuelles.

 

« L’essentiel n’est pas d’essayer de prédire jusqu’où le prix du pétrole va monter, mais de réduire l’exposition structurelle à cette volatilité. Les entreprises qui agissent dès maintenant, en revoyant leurs coûts et en renforçant leurs contrôles financiers, seront bien mieux préparées pour l’avenir », conclut-il. Fernando Vazquez.

 

Points clés et questions fréquemment posées sur l'impact du conflit en Iran

 

Comment cette crise affecte-t-elle directement une PME exportatrice espagnole ?

Les PME exportatrices sont principalement affectées par la hausse des coûts du fret international et des assurances transport, notamment sur les itinéraires traversant des zones à haut risque. De plus, l'augmentation des prix du pétrole influe sur le coût de production des biens et le prix des matières premières essentielles, ce qui réduit leur compétitivité sur les marchés étrangers si ces coûts ne sont pas maîtrisés.

 

Outre l'énergie, à quels coûts cachés dois-je faire attention ?

Il est crucial de surveiller ce que l'on appelle les « fuites de marge ». Cela inclut les contrats fournisseurs qui n'ont pas été renégociés depuis des années, les frais obsolètes pour les services annexes (douanes, entreposage), les inefficacités dans les conditions de paiement qui mettent à rude épreuve la trésorerie, ou les petites surcharges d'exploitation qui, cumulées, érodent considérablement la rentabilité.

 

Suffit-il d'attendre que les prix du pétrole baissent, ou des mesures structurelles sont-elles nécessaires ?

Selon les experts de ERA GroupAttendre une baisse des prix du pétrole est une stratégie réactive et risquée. Il est recommandé d'adopter des mesures structurelles : diversifier le portefeuille de fournisseurs pour éviter la dépendance à une seule région, optimiser les processus internes pour réduire les coûts fixes et renforcer les contrôles financiers afin d'accroître la résilience de l'entreprise face à la volatilité géopolitique ou des marchés.