Forum Amec : Le levier de la productivité

Clés technologiques, numériques et humaines de la productivité industrielle


La productivité est devenue un facteur clé de différenciation pour la compétitivité de l'industrie espagnole sur les marchés mondiaux. Dans ce contexte exigeant, dirigeants et experts du secteur se réuniront lors d'un forum spécialisé pour analyser les cinq leviers stratégiques qui déterminent l'efficacité des entreprises. Cet événement, qui se tiendra le 9 juillet, bénéficiera de la participation de personnalités clés de diverses entreprises et du soutien d'organisations telles que… amec y CesceIl couvrira tous les aspects, de l'optimisation des opérations à la gestion des talents en passant par l'application appropriée des technologies.

Programme:

09:30 | Ouverture et présentation par Alejandro Gallego, directeur de la promotion commerciale chez amec
09:32 | Bienvenue à l'IESE Barcelone

09:35 | Enregistrement en direct du podcast avec VisualEconomik

Óscar García et Enrique Couto présenteront la productivité industrielle en chiffres. Ils retraceront son évolution historique, analyseront la situation actuelle et exposeront l'enjeu dans son ensemble. Ce sera le point de départ pour comprendre d'où nous venons et où nous pouvons aller.
10:15 | Les cas des entreprises centenaires Roca et Simon

Les deux entreprises ont traversé toutes les révolutions industrielles et continuent de se transformer.
Leurs PDG partagent leur vision et leur expérience après des décennies d'évolution en matière de productivité.

10h35 | Flash de connaissances de la Banque Sabadell

10:40 | Pause café

Une pause pour échanger, partager et collaborer avec les autres participants.
11h45 | Le Flash Connaissances de Cesce

11:50 | Discours d'ouverture – Les cinq leviers de productivité qui dépendent de vous

José Agustín Cruelles, fondateur de l'Institut de la productivité, encadre le débat avec les cinq leviers qui déterminent la productivité industrielle : stratégie, chaîne de valeur, talents, gestion du capital, opérations et technologie.

12:35 | Étude de cas Masats Learning – Modèle industriel et stratégie

Tous les produits ne méritent pas le même traitement. Une entreprise qui fabrique des produits très différents mais les gère tous de la même manière en paie involontairement le prix fort. Voici un exemple concret d'une entreprise qui a pris conscience de ce problème et a changé ses pratiques.

12:45 | Étude de cas TMI – Chaîne de valeur

L'entreprise souffre de dysfonctionnements qui perdurent depuis des années sans que personne ne les remette en question. Voici le cas d'une personne qui s'est interrogée : « Pourquoi procédons-nous ainsi ? » et le résultat obtenu.

12:55 | Cas d'apprentissage SIDE Automation – Gestion du capital

Investissez au bon endroit. Nombre d'entreprises investissent par inertie ou sous la pression. Ici, il s'agit d'une personne qui a identifié précisément le véritable problème et libéré des capacités existantes mais inexploitées.

13:05 | Étude de cas sur l'apprentissage hyperbare – Opérations et technologie

L'installation d'une technologie sans modèle sous-jacent ne transforme rien. Il est nécessaire de présenter une étude de cas d'une personne ayant appliqué l'IA ou l'automatisation à un problème précis et mesurable, et capable d'expliquer le choix de cette solution plutôt qu'une autre.

13h20 | AXA XL Knowledge Flash

13:25 | Table ronde avec Tapla, Volpak et Paulig Industries – Talents industriels

Gestion des talents en entreprise. Trois dirigeantes partagent leurs stratégies de gestion des talents au sein de leurs organisations. Elles évoquent les pratiques efficaces, celles qui le sont moins, et les enseignements qu'elles en ont tirés.

14h15 | Clôture de la 13e édition du Forum de l'AMEC – Pere Relats, président de l'AMEC
14h20 | Déjeuner de réseautage
Plus de 300 dirigeants du secteur et deux heures sans ordre du jour. Un des moments les plus précieux de la journée.

Points clés et questions fréquemment posées sur la productivité industrielle

Quel est l'objectif principal de ce forum industriel ?

L'objectif est de fournir aux gestionnaires et aux professionnels du secteur industriel espagnol un cadre analytique et des outils pratiques pour améliorer la productivité. Cet objectif sera atteint grâce à des présentations stratégiques et à des exemples concrets de réussite d'entreprises telles que… Masats o HiperbaricL’objectif est d’offrir une vision globale de la manière d’optimiser les processus, les technologies, les capitaux et les talents pour être compétitif sur le marché mondial.

Quel rôle jouent les technologies comme l'IA dans l'amélioration de la productivité ?

La technologie, et en particulier l'intelligence artificielle (IA), est un levier essentiel, mais son succès dépend de la stratégie sous-jacente. Comme l'expliquera le directeur HiperbaricL'essentiel ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans son application à la résolution de problèmes commerciaux spécifiques et mesurables. Mettre en œuvre l'IA sans modèle clair ne garantit pas une productivité accrue.

Pourquoi la gestion des talents est-elle si importante dans un environnement industriel automatisé ?

Même dans un contexte d'automatisation croissante, le talent humain demeure l'atout le plus précieux. La table ronde avec des dirigeantes de Industias Tapla, Volpak y Paulig Elle souligne que la capacité d'attirer, de former et de fidéliser des professionnels qualifiés est ce qui permet aux entreprises de s'adapter, d'innover et de gérer efficacement la complexité technologique, devenant ainsi un pilier fondamental d'une croissance durable.

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