Mondragón International est aujourd'hui le premier groupe d'entreprises du Pays basque et l'une des sociétés espagnoles les plus présentes à l'international. Son directeur international, Jesús María Herrasti, dévoile dans cet entretien quelques aspects clés de l'avenir de l'entreprise, qui passe indéniablement par la délocalisation.
-Quelle est la structure organisationnelle du groupe Mondragón ? Quelle place occupe MCC Internacional au sein de cette structure ?
Les sociétés du Groupe Mondragón sont organisées en neuf divisions sectorielles : sept industrielles, une financière et une de distribution. Son activité internationale repose principalement sur les activités industrielles, avec 50 % du chiffre d'affaires réalisé à l'export. L'internationalisation est l'une des principales orientations stratégiques du Groupe, compte tenu du fort rayonnement mondial de nombre de ses activités. Le Groupe Mondragón met en œuvre différentes structures organisationnelles pour promouvoir cette politique. C'est dans ce contexte que Mondragón Internacional a été créée pour piloter le processus d'internationalisation du Groupe. Son rôle est essentiellement stratégique : elle vise à obtenir l'engagement maximal des sociétés. À cette fin, elle promeut les plans stratégiques et met en place une infrastructure promotionnelle dans les pays où la valeur ajoutée du Groupe peut avoir le plus grand impact. Ainsi, le Groupe possède des bureaux dans six pays/régions : le Brésil, la Chine, l'Inde, le Mexique, la Russie et les États-Unis. Mondragón Internacional mène également des activités commerciales ponctuelles.
– Quelle est la présence actuelle de MCC à l'étranger ?
Outre les 5 % d'activité industrielle qu'elle représente, MCC possède 40 usines à l'étranger. Celles-ci sont situées dans des pays comme la France, l'Angleterre, l'Italie, l'Allemagne, la Pologne, la République tchèque, la Roumanie, l'Inde, la Chine, la Thaïlande, le Mexique, le Brésil, le Maroc, la Turquie et d'autres encore.
-Comment voyez-vous l'expansion internationale des entreprises espagnoles ?
Ces dernières années, nous avons constaté une augmentation du nombre d'entreprises opérant à l'international. Je tiens à souligner qu'outre les exportations traditionnelles, on observe une présence croissante des investissements espagnols, même si la part la plus importante se situe dans le secteur des services : finance, tourisme, etc., la participation du secteur industriel étant moindre et l'investissement se concentrant particulièrement en Amérique du Sud. Cependant, des secteurs comme l'automobile exerceront une forte pression en faveur de l'internationalisation, notamment à court terme, vers les pays européens ayant récemment rejoint l'Union européenne.
– Quels sont les marchés prioritaires actuels de MCC ? Et à l’avenir ?
Les pays et marchés prioritaires sont déterminés par le type d'activité des entreprises opérant dans des secteurs tels que l'électroménager, l'automobile, les machines-outils, les composants électroniques, etc. Les entreprises soucieuses de leur pérennité doivent se concentrer sur des zones économiques clés comme l'Europe, en accordant une attention particulière aux pays ayant récemment rejoint l'UE ; adopter une stratégie plus offensive pour pénétrer le marché américain, l'un des pays où, malgré une relative ouverture, il est particulièrement difficile de s'implanter durablement ; continuer à miser sur les pays industrialisés d'Amérique latine comme le Mexique et le Brésil ; et, bien sûr, sur l'Asie, notamment la Chine et l'Inde. L'Asie va engendrer des transformations profondes pour nos entreprises. Par ailleurs, nous commençons à explorer de nouveaux marchés avec un certain succès, parmi lesquels je tiens à souligner la Russie.
Profil international du MCC
La Corporation Coopérative Mondragón (MCC) représente une expérience unique au niveau mondial en matière de coopération au développement. Depuis 48 ans, la MCC fonde sa réussite, tant économique que sociale, sur la démocratie industrielle, la coopération, la responsabilité sociale, la formation et l'innovation. Fin 2003, elle employait 68 260 personnes au sein de 217 entités et sociétés industrielles, financières et de distribution, ainsi que de plusieurs centres de recherche et d'enseignement, dont une université.
D'un point de vue commercial, MCC englobe les activités de trois secteurs : financier, industriel et de distribution, qui fonctionnent de manière autonome au sein d'une stratégie globale. Le premier comprend les activités bancaires de Caja Laboral et celles de Lagun-Aro, l'organisme de protection sociale de MCC.
Le groupe industriel est un leader dans la plupart des secteurs industriels où il opère : appareils électroménagers, composants automobiles et électroménagers, machines-outils, commandes numériques, machines d'emballage, systèmes industrialisés pour la construction, grandes structures métalliques et construction automobile.
Le groupe de distribution, dirigé par Eroski, est le leader espagnol du secteur alimentaire. Fort d'un plan de développement dynamique en Espagne et dans le sud de la France, il a enregistré une croissance annuelle spectaculaire ces dernières années.
Une production délocalisée
Le groupe industriel Mondragón, outre l'exportation de ses produits, intensifie son processus d'internationalisation (49 % des ventes étaient internationales en 2003) en établissant des opérations à l'étranger, où il compte actuellement 40 usines de production dans les secteurs et pays suivants :
-Fabrication de réfrigérateurs, de machines à laver et de chauffe-eau au Maroc.
-Fabrication de cuisines et de machines à laver en Pologne.
-Fabrication de petits appareils électroménagers en Chine.
-Composants pour appareils ménagers au Mexique (2), au Brésil, en République tchèque (2), en Italie (2) et en Turquie.
-Composants électroniques en Thaïlande.
-Trois usines de fabrication de composants automobiles au Brésil.
-Fabrication de composants automobiles au Royaume-Uni (2) et en République tchèque.
- Construction d'autocars en Chine, au Maroc, au Brésil, au Mexique et en Inde - Fabrication d'articles de loisirs et de sport en Chine.
-Machines-outils en Allemagne, au Royaume-Uni et en Roumanie.
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