Le secteur des énergies renouvelables, ainsi que les activités de services et de technologies appliquées, offriront les meilleures opportunités pour le capital-risque en 2007. Telle est l'une des conclusions de la conférence « Investissement, financement et acquisition d'entreprises », organisée par l'Association espagnole des professionnels de la finance d'entreprise et des trésoriers (ASSET) et l'EADA.
La journée a été ouverte par le président d'ASSET, Josep Badia, et le directeur général adjoint d'EADA, David Dinwoodie.
L'Espagne était le troisième marché mondial des fusions-acquisitions en 2006, année où le volume total des opérations a atteint 190.000 milliards d'euros. Ce chiffre représente une augmentation de 70 % par rapport à 2005. Le secteur de l'énergie, avec 83.000 milliards d'euros, en a été le principal moteur, suivi par l'immobilier.
Selon Marc Lloveras, responsable du financement au CIDEM, le contexte actuel est « favorable aux opérations d'achat et de vente, car les entreprises sont rentables, les taux d'intérêt restent bas et la liquidité est abondante ». M. Lloveras estime que, malgré des progrès significatifs réalisés par l'Espagne dans certains aspects du capital-risque, « nous sommes encore loin derrière le Royaume-Uni en matière de capital d'amorçage ».
Ángels Roqueta, membre du conseil d'administration de SUMA CAPITAL, a déclaré que « la croissance représente à la fois un défi et une opportunité d'opérer sur différents marchés » en bénéficiant d'un avantage concurrentiel. M. Roqueta a estimé que 56 % des acquisitions d'entreprises en Espagne en 2006 étaient des rachats par les cadres (MBO), contre 68 % au niveau européen.
Juan José Llinás, associé chez CS Corporate Advisors, a opposé les avantages du capital-risque, tels que « une gestion professionnelle, la capacité de lever des fonds pour financer la croissance et la clarté des objectifs », à d'autres aspects à prendre en compte. À cet égard, et plus particulièrement concernant les entreprises catalanes, il a averti qu'« il existe un risque que les centres de décision quittent la Catalogne lorsque le fonds de capital-risque décide de revendre l'entreprise ».
Ils ont tous convenu que le succès d'un processus d'acquisition dépend nécessairement de la présence d'« une bonne stratégie, d'un plan d'affaires individuel réaliste et consolidé, de ressources humaines et financières adéquates et d'un plan d'intégration bien défini ».
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