Madavi débarque au Portugal grâce à l'aide de Retail

Dédié à la transformation des entreprises

L'entreprise espagnole est en pleine phase d'expansion, ce qui signifie grandir du point de vue des projets internationaux, de la facturation et de l'équipe.

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Madavi, une entreprise espagnole dédiée à la transformation des entreprises, atteint Portugal avec sa propre équipe dirigée par Margarida Partidário, et avec ses premiers projets pour des entreprises du secteur Retail.

En Espagne, l'entreprise, dirigée par Fernando Iglesias, a collaboré à des processus de transformation avec des entreprises telles que Pepsico, Salesforce, Pepe Jeans, Repsol, Red Eléctrica, entre autres, et dans le secteur de la grande distribution, il présente le cas exceptionnel de Eroski, qui est passé de 68% à 83% de satisfaction client dans les magasins où Madavi est intervenu, les plaçant ainsi au numéro 1 de leur zone en matière de satisfaction client.

Madavi est situé à phase d'expansion complète, ce qui signifie grandir du point de vue des projets internationaux, de la facturation et de l'équipe.

« Notre objectif est que 35 % de notre chiffre d'affaires provienne de projets internationaux », explique Fernando Iglesias, PDG de Madavi.

« Nous sommes à cent pour cent distants et en ligne, et nous avons une magnifique équipe. C'est pourquoi nous sommes prêts à travailler avec beaucoup plus de personnes et à ce que davantage d'entreprises bénéficient de l'un de nos principes, celui de l'abondance, qui consiste simplement à voir dans les organisations et les personnes le meilleur de ce qu'il y a pour les rendre plus et meilleures ; voir l'opportunité ; ce que vous avez ; le bien qui existe déjà… que pourrions-nous faire encore mieux… »

Le changement basé sur les points forts est son drapeau, cela signifie se demander : « Qu'a toujours fait dans les entreprises quand quelque chose ne va pas ? Les causes du problème ont été analysées, une solution a été recherchée et le plan d'action a été appliqué. C'est le paradigme de la rareté, de ce que l'on n'a pas. »

Madavi propose le paradigme inverse, celui de l'abondance. « Au lieu de nous concentrer sur les problèmes, profitons de cette situation pour générer un changement à un niveau supérieur. Éveiller chez les gens une image plus positive d’eux-mêmes impacte l’ensemble de l’organisation et permet donc d’aller plus vite et plus loin.