Dans un environnement mondial de plus en plus instable, la capacité d'anticipation est devenue un facteur décisif pour la réussite de l'internationalisation des entreprises. Cependant, les chiffres montrent qu'il reste encore beaucoup à faire. Au cours des douze derniers mois, les entreprises espagnoles ont subi des pertes supérieures à 2.300 millions d'euros en raison de crises qui, avec les bons outils, auraient pu être anticipées, comme la perturbation du canal de Suez ou les nouvelles exigences de durabilité sur les marchés asiatiques.
Pour répondre à ce besoin, la Chambre de Commerce, d'Industrie et de Services de Madrid et le cabinet spécialisé José Parejo & Asociados ont organisé cette Lundi 22 Septembre, la journée « De l'incertitude à l'avantage : le renseignement anticipatif pour protéger votre expansion internationale »La réunion a été conçue pour aller au-delà de la théorie et offrir une approche pratique de la manière dont les entreprises peuvent protéger leurs opérations et leurs marges à l’étranger.
Les statistiques présentées lors de la séance étaient accablantes : plus d’un 40% des entreprises espagnoles ont une présence internationale Elles déclarent avoir subi de graves crises d’approvisionnement, réglementaires ou financières entre 2021 et 2024. De plus, durant la même période, entre 35 et 50 % des PME internationalisées ont dû faire face à des litiges, des fermetures temporaires d’activités ou des baisses brutales de leurs marges.
Un cas pratique comme axe central
L'un des moments forts de la journée a été l'élaboration d'un atelier interactif axé sur une étude de cas réelle. La situation a été présentée dans un Fournisseur espagnol de céramique avec une forte présence sur le marché algérien. À travers une matrice d'impacts croisés, les participants ont été alertés de deux risques imminents pour cette entreprise : l'un prévisible hausse tarifaire est notre valeur principale. changement réglementaire ce qui affecterait le statut des partenaires locaux dans le pays.
Le public, composé majoritairement de chefs d'entreprise, a activement participé à l'exercice. La dynamique consistait à identifier conjointement les risques liés à ce scénario, à proposer des mesures d'atténuation et à définir des solutions stratégiques. Les organisateurs ont annoncé que les conclusions détaillées de cette matrice collaborative seraient ensuite partagées avec tous les participants à l'événement, leur apportant ainsi une valeur concrète et applicable à leurs propres entreprises.
De l'information à l'intelligence pour décider
Le programme s’est également attaché à différencier la simple accumulation d’informations de la intelligence pratiqueCela permet de transformer des signaux épars en scénarios clairs pour la prise de décisions stratégiques. Les « angles morts », souvent négligés, ont été analysés comme des risques. politique, organisationnel, technologique ou social.
Philippe Chauvain, Directeur des Risques Organisationnels et de la Transformation chez José Parejo & Asociados, a animé un atelier sur la façon de structurer le trinôme anticipation-gestion-résilience pour assurer la continuité des activités. De plus, la journée était axée sur cyber-résilienceRafael Sampayo, architecte en chef de Cyber Intelligence, a présenté des cas réels d'entreprises qui ont subi des pertes de plusieurs millions de dollars en raison de pannes numériques, expliquant pourquoi la continuité numérique est aujourd'hui un avantage concurrentiel clé.
L'événement s'est terminé par une table ronde de haut niveau au cours de laquelle des experts ont discuté des Mesures pratiques et signaux clés à surveiller pour l'exercice biennal 2025-2026.
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