Susana Cabello Cid (ESIC) : « La compétence essentielle pour 2026 est de prendre des décisions percutantes dans des environnements très incertains. »

 

Dans le contexte commercial complexe de 2026, la prise de décision stratégique sous pression est devenue le principal atout des dirigeants. Susana Cabello CidDepuis ESIC Business & Marketing School, explique comment son programme Executive MBA Elle répondra à ce défi le 26 janvier 2026 en intégrant la technologie et l'éthique pour pallier la pénurie de talents managériaux. España.

 

 

ESIC Business & Marketing School Il s'agit d'une institution de premier plan forte de plus de 60 ans d'expérience, reconnue internationalement pour sa spécialisation en marketing, la performance des entreprises et la technologie. Forte d'une présence marquée dans l'écosystème des affaires, l'école se distingue par sa capacité à relier la formation académique à la réalité du marché, à promouvoir la transformation numérique et le leadership éthique grâce à une méthodologie pratique et à une attention constante portée à l'employabilité de ses étudiants.

 

Susana Cabello Cid joue un rôle clé dans la gestion des programmes de troisième cycle en ESIC, en première ligne dans des domaines stratégiques tels que Executive MBA (EMBA)Son approche professionnelle se distingue par sa recherche de l'excellence dans la formation du personnel de direction, privilégiant le développement de compétences transversales permettant aux professionnels d'évoluer avec succès sur des marchés mondiaux hautement concurrentiels.

 

1. Contexte et enjeux mondiaux : Nous vivons dans un environnement d’incertitude économique et géopolitique constante. Selon vous, quelle est la compétence essentielle qu’un dirigeant d’entreprise doit posséder en 2026 pour faire face à cette volatilité, et comment vos programmes de formation la développent-ils précisément ? MBA et EMBA de l'ESIC ?

 

Susana Cabello CidLa compétence essentielle pour 2026 est la capacité de prendre des décisions stratégiques Dans un contexte d'incertitude extrême, il est essentiel de conjuguer vision stratégique globale, leadership éclairé et grande capacité d'adaptation. Aujourd'hui, les dirigeants ne peuvent plus se contenter de réagir ou de se focaliser uniquement sur leur propre domaine ; ils doivent appréhender l'entreprise dans son ensemble. système complet et prendre des décisions ayant un impact réel dans des contextes en constante évolution.

 

SC: Dans le EMBA de ESIC Nous développons cette compétence grâce à un chemin Conçu comme une véritable immersion au sein de l'entreprise, ce parcours permet au participant de découvrir et de relier chaque domaine clé de l'activité. Cela lui permet de développer une compréhension authentique. vision systémique et comprendre comment chaque décision impacte l'organisation dans son ensemble. À cela s'ajoutent des méthodologies largement appliquées telles que simulateurs d'entrepriseAnalyse de scénarios réels et prise de décision sous pression.

 

Stratégies de résilience managériale

 

2. Le facteur « résilience managériale » : En ce début d’année, l’accent est mis sur la résilience managériale dans un contexte mondial. Comment préparer les cadres supérieurs et les futurs managers à prendre des décisions difficiles sous pression sans perdre de vue leur perspective éthique et humaine ?

 

SCLa résilience managériale ne se limite pas à la résistance au stress, mais englobe la capacité à prendre des décisions complexes sans perdre en cohérence, en valeurs et en humanité. ESIC Nous travaillons sur la résilience selon une double dimension : stratégique et personnel.

 

SCD’une part, nous confrontons les étudiants à des contextes exigeants – crises simulées, dilemmes réels et scénarios de changement – ​​où ils doivent prendre des décisions ayant un impact économique et organisationnel. D’autre part, nous intégrons des espaces dédiés au développement personnel. leadership conscientGestion des émotions et réflexion éthique. Nous sommes convaincus qu'un manager résilient est celui qui sait prendre des décisions sous pression sans renoncer à son jugement ni à sa responsabilité de leader.

 

Différenciation et retour sur investissement

 

3. Différenciation sur le marché : Pour un professionnel qui hésite actuellement entre plusieurs options, quelle est la valeur ajoutée tangible d’un Executive MBA à l’ESIC aujourd’hui ?

 

SCLa valeur différentielle est sa impact réel et immédiat en pratique du management. Il ne s'agit pas d'un programme se limitant à la salle de classe, mais d'une expérience qui transforme votre façon de penser, de décider et de diriger dès le premier jour. Le lundi suivant la formation, les participants disposent déjà d'une vue d'ensemble complète et d'outils applicables à leur vie professionnelle. Des éléments tels que : EMBA Summit ou TFM Conçu comme un véritable projet de transformation, il rend l'apprentissage concret. C'est pourquoi nous parlons du programme le plus prometteur. retour à la carrière par euro investi.

 

Le rôle de l'intelligence artificielle

 

4. Technologie et humanisme : Dans un monde dominé par l'intelligence artificielle et le Big Data, comment l'ESIC intègre-t-elle ces outils dans la formation au management sans oublier que le leadership reste avant tout une affaire humaine ?

 

SCNous abordons la technologie d'un point de vue résolument stratégique. Nous formons des dirigeants capables de comprendre… impact stratégique de l'IA et l' Big Data Dans la prise de décision, et non auprès de techniciens spécialisés, nous intégrons ce contenu à travers des études de cas concrets, toujours en lien avec le monde des affaires. Parallèlement, nous renforçons les compétences humaines clés : la pensée critiqueCommunication et gestion du changement. La technologie est un accélérateur, mais le leadership reste fondamentalement humain.

 

Conseils pour progresser professionnellement en 2026

 

5. Vision d'avenir : Quels conseils donneriez-vous à un professionnel qui souhaite donner un nouvel élan à sa carrière cette année ? Pourquoi 2026 est-elle le moment idéal pour investir dans la formation des cadres ?

 

SCMon conseil est clair : n’attendez pas que la situation se stabilise pour investir dans votre développement professionnel, car cette stabilité n’existe plus. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises… España Ils reconnaissent une pénurie manifeste de talent managérial préparé à prendre des décisions complexes, ce qui ouvre une formidable opportunité. EMBA Aujourd'hui est le meilleur moment pour se repositionner, avoir plus d'impact et se préparer à assumer de plus grandes responsabilités.

 

 

Données clés issues des programmes de formation des cadres supérieurs

 

concept	Détail / Impact
Compétence clé 2026	Décision stratégique en contexte de forte incertitude
Méthodologie différentielle	Simulateurs d'entreprise et EMBA Summit
Approche technologique	Utilisation stratégique de IA y Big Data
Applicabilité	Impact réel et immédiat (L'effet « lundi prochain »)
Piliers du leadership	Résilience, éthique et humanisme

 

 

Points clés et questions fréquentes sur le leadership stratégique

• Quel est le principal avantage immédiat d'un EMBA ? L’acquisition d’une vision systémique permettant l’application des outils de gestion et de prise de décision dès le premier jour de cours.
• Comment l'IA influence-t-elle la formation au management à l'ESIC ? L’objectif n’est pas de former des techniciens, mais des dirigeants qui comprennent l’impact de la technologie sur la stratégie d’entreprise et l’efficacité opérationnelle.
• Pourquoi parle-t-on d'une pénurie de cadres talentueux en 2026 ? Face à l'évolution rapide du monde, les entreprises recherchent des profils alliant résilience émotionnelle et compétences techniques pour gérer les crises.